沙盤模擬是一種企業(yè)管理培訓(xùn)方式，通過模擬真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)管理人員提高決策能力和協(xié)調(diào)能力。在進(jìn)行沙盤模擬時(shí)，需要涉及到多個(gè)職能部門來保證整個(gè)過程的順利進(jìn)行。

首先，一個(gè)成功的沙盤模擬需要有專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的項(xiàng)目組。這個(gè)項(xiàng)目組通常由市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部等職能部門的代表組成。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)確定目標(biāo)客戶群體和銷售策略，人力資源部則負(fù)責(zé)選拔合適的參與者，并制定培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；而財(cái)務(wù)部則需要為整個(gè)項(xiàng)目提供資金支持和預(yù)算管控，信息技術(shù)部也要配合提供技術(shù)支持。

其次，在沙盤模擬期間，還需要安排現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督參與者行為并指導(dǎo)其思考方向。這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要由企業(yè)內(nèi)外專家、教練以及培訓(xùn)師構(gòu)成。他們會(huì)根據(jù)不同情況分別發(fā)揮自己專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際操作中對(duì)參與者進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)。

再次，沙盤模擬需要有完善的后勤保障體系。這個(gè)體系主要由行政后勤、餐飲服務(wù)、場(chǎng)地管理等職能部門構(gòu)成。他們需要為參與者提供足夠的物質(zhì)保障，包括住宿、飲食、會(huì)議設(shè)備等方面的支持，以確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

最后，在沙盤模擬結(jié)束之后，還需要有專門負(fù)責(zé)總結(jié)和評(píng)估工作的部門。這個(gè)部門通常是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)與發(fā)展部或者是客戶服務(wù)中心。他們將根據(jù)實(shí)際情況制定評(píng)估報(bào)告，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)反思，以期不斷改進(jìn)和提高下一次沙盤模擬效果。

綜上所述，沙盤模擬涉及到多個(gè)職能部門的協(xié)同配合。只有各職能部門間充分合作，才能確保整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果并取得良好成果。